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Kapazitätsengpässe, Zwischenzeiten, Übergangsphasen – manchmal muss man mittendrin sein.

Unabhängig von allen Beratungsleistungen bin ich auch der richtige Ansprechpartner wenn es einfach mal nur darum geht »Manpower« zu generieren.
Wenn Sie in einer sensiblen Übergangsphase einen erfahrenen Manager zur Bereichs– oder Abteilungsleitung benötigen, springe ich engagiert ein. Beratend auch ganz persönlich.
Ihr Team steht, aber in schwierigem Umfeld brauchen Sie eine Leitfigur oder auch den Coach, der Ihre Mitarbeiter in die Eigenverantwortung begleitet? Ich finde eine Lösung: Stunden-, Tage,- oder Wochenweise mit aller Flexibilität die Sie wünschen oder benötigen.

Wenn es z.B. darum geht sensible Daten und kritische Geschäftsprozesse zu schützen, so ist zuerst das Firmenmanagement gefragt. Da geht es um die Festschreibung grundlegender Sicherheitsrichtlinien. Ein Papier reicht aber nicht. Diese Richtlinien müssen durchgesetzt werden. Und da setzt auch die Beratung von mir an.


Frank Hener Consulting bietet ein maßgeschneidertes Interims-Management Angebot:

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